9月28日，陜建機(jī)股份黨委副書記、董事、工會(huì)主席樊福鎖到建設(shè)機(jī)械化調(diào)研座談。

樊福鎖指出，本次調(diào)研座談的目的是傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)2025年第三次推進(jìn)會(huì)暨虧損企業(yè)治理推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里在9月26日公司近期重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的講話精神，聽取建設(shè)機(jī)械化攻堅(jiān)四季度，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的辦法舉措。

樊福鎖表示，今年前三季度，面對市場諸多不利因素，建設(shè)機(jī)械化全體職工迎難而上，圍繞“虧損治理、應(yīng)收賬款清欠、資產(chǎn)優(yōu)化盤活”三大核心任務(wù)，取得一定成效。但部分指標(biāo)仍與年度目標(biāo)存在差距，建設(shè)機(jī)械化要在后續(xù)工作中加大推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。

他強(qiáng)調(diào)，車萬里董事長在近期重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上提出的“五個(gè)聚焦”就是各單位下一步工作的行動(dòng)指南，建設(shè)機(jī)械化“力爭超額貢獻(xiàn)”既是陜建機(jī)股份賦予的重任，更是自身脫困圖強(qiáng)的唯一出路。領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，一級帶著一級干，一級做給一級看，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。要聚焦核心痛點(diǎn)，精準(zhǔn)施策發(fā)力，確保“超額貢獻(xiàn)”目標(biāo)落地。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面排查隱患，確保人員、設(shè)備、工地安全萬無一失。

就做好下一階段重點(diǎn)工作，他要求，一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，延伸產(chǎn)業(yè)層次，推動(dòng)業(yè)務(wù)向管網(wǎng)點(diǎn)方向拓展，培育新的業(yè)務(wù)增長極。二是深耕存量客戶，強(qiáng)化考核管控，制定增量開發(fā)計(jì)劃，建立“周推進(jìn)會(huì)”考核機(jī)制，明確各考核節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化過程管控提升客戶價(jià)值挖掘效率。三是科學(xué)制定計(jì)劃，以施工需求為核心錨點(diǎn)，將目標(biāo)拆解為可量化、可追溯的具體任務(wù)，科技賦能施工實(shí)效。四是加速市場攻堅(jiān)，搶占區(qū)域增量。加大榆林地區(qū)市場開拓力度，落地合作項(xiàng)目，形成新的業(yè)績增長點(diǎn)。五是狠抓款項(xiàng)回收，確保應(yīng)收盡收，全力保障資金及時(shí)回籠。六是精準(zhǔn)客戶分類，針對性制定服務(wù)與合作方案，提升滿意度與合作黏性。七是盤活閑置資產(chǎn)，通過租賃、處置等多種方式加速盤活，確保資產(chǎn)效能充分釋放。八是強(qiáng)化攻堅(jiān)魄力，應(yīng)對市場變化。以自身工作的確定性應(yīng)對市場不確定性，全力破解發(fā)展難題。

會(huì)上，建設(shè)機(jī)械化執(zhí)行董事吳雙就重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、階段性工作成效，下一階段工作計(jì)劃作了匯報(bào)。

龐源租賃黨委副書記、總經(jīng)理曲曉冬陪同調(diào)研，建設(shè)機(jī)械化班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加座談。